( 慈利新闻网讯：通讯员 张桂华)  业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态背后是管理者对员工心态的投资。一个业绩突出的团队必定有一个积极向上的文化氛围。慈利移动分公司通过抓好团队文化氛围，促进业务快速发展。

　　做好精神文化的渗透。一直以来，慈利移动人的精神就是：坚韧不拔、永不放弃；不甘落后、勇夺第一；不达目的、决不罢休；正是有了这种精神与信念，慈利分公司战胜了一个又一个的困难，取的了一次又一次的胜利，且在2012年获全省20强单位。

　　营造 “和谐”文化。 人本第一、和谐为最的道理。只要这个团队和谐了，什么事都能办好。构建企业的内部和谐，主要是员工队伍的和谐，慈利移动就是一个大家庭，每位移动人之间都是兄弟姐妹，互帮互助、团结协作，公司内部从未出现勾心斗角、互拉帮派的现象。分公司做到以人为本，以尊重员工，理解员工，激励员工的方式来进行亲情化、人性化管理，公司通过开展如何构建和谐企业、营造良好人际环境为主题的员工讨论活动，开展征求金点子活动，组织员工开展丰富多彩的文体活动；在员工生日之际，组织聚会，为员工赠送蛋糕、鲜花，在员工或家属生病时，公司领导组织探望等，在公司内建立顺畅的管理层与普通员工沟通渠道，让员工有正常诉求途径等。通过活动的开展，化解了矛盾,帮助员工树立主人翁意识，增强团队精神，让员工感到被尊重，被认可，心理上得到归属感和认同感的满足，这样在更高层次上提高员工的工作积极性。

　　抓好文化氛围的熏陶。分公司将公司企业文化及市公司提练出的12种“工作理念”和12种“优秀习惯”，以及县公司的工作目标、口号等通过文化上墙、制作员工手册等方式，让员工深刻领会其中的内涵和要求，员工在潜移默化中受到熏陶与感染，提升了员工的队伍素质。真正使员工快乐的工作、快乐的生活、快乐的学习、快乐的成长。