为落实市委督导组督导意见，抓好市委“双联双解六攻坚”精神不到位问题的整改落实，结合工作实际，特制定此整改方案。

　　一、需要整改的问题

　　部分县级领导到企业、项目深入调研不够，解决实际问题不到位。

　　二、整改目标

　　认真落实市委“双联双解六攻坚”主题活动精神，坚持把经济目标的全面完成、重点难点问题的突破程度、服务对象的满意度作为检验活动成效的三个标准，督促县级领导切实履行职责，将实际困难和具体问题化解到位，推动主题活动向纵深拓展。

　　三、整改措施

　　(一)落实领导责任。明确由41名县级领导、63名县直单位负责人联系全县56个重点项目、42家重点工业企业，由6名县级领导、11个县直单位和相关乡镇扶持碳酸钙、富硒农产品等6个重点产业。各县直联系单位要协助联系县级领导做好困难和问题的摸排、交办、督办工作，县双联办做好与县“四大家”办公室的衔接，为县级领导深入项目建设工地、企业生产一线建好备忘录，对每一轮困难和问题的摸排进行定期提醒，对困难和问题的化解进度实行跟踪。

　　(二)加强定期走访。各联系县级领导每季度对重点项目、企业进行走访不少于1次，联系单位负责人走访不少于2次。对联系县级领导、联系单位负责人走访情况实行一季一通报，由各攻坚组统计，报县双联办汇总审核。

　　(三)健全调度机制。县主题活动领导小组要落实由县委书记或专职副书记牵头的“每季一调度一通报”制度，对全县主题活动各阶段工作进行分析、调度。项目建设攻坚组和企业生产攻坚组要对重点项目、重点企业的困难问题摸排解决情况实行“一月一汇总、一季一讲评”，并把市级领导所联系3个重点项目、10个重点企业的困难和问题作为调度、会商重点。其他攻坚组对攻坚事项每季度至少调度1次。

　　(四)严格台账管理。建立和完善6个攻坚组、41位县级联系领导的问题管理台账，对困难和问题摸排化解情况实行“一本台账管到底”的管理方式。各攻坚组要对问题台账一月一更新、一月一结账，并于每月5日前将上月更新内容报县双联办。县双联办要根据收集的情况对县级联系领导问题管理台帐每月一更新，并及时向对应领导进行报告。

　　(五)强化工作督查。对全年主题活动开展情况分阶段进行督查，上下半年各督查1次，由县双联办联合县委督查室、县政府督查室、各攻坚组牵头单位开展督查，督查结果作为年底考核的重要依据。

　　四、工作要求

　　(一)加强领导。县委副书记、县双联双解办主任王胜为该整治项目第一责任人。成立关于落实市委“双联双解六攻坚”精神不到位问题的整改工作组，由县委办常务副主任任组长、分管副主任任副组长，负责具体整改事务，县人大办、县政府办、县政协办的分管副主任、县重点办主任、县经信局局长担任小组成员。

　　(二)明确职责。县双联办负责牵头抓总，县“四大家”办公室、各攻坚组牵头单位要充分发挥纽带作用，加强与攻坚组县级领导、联系单位、责任单位的工作联系，重点提醒和督促本系统、本部门县级领导的工作落实，把问题整改到位。

　　(三)健全机制。建立和完善县级领导定期走访制、定期调度制以及定期督查、定期通报制等相关工作制度，逐步形成抓落实的长效机制。

　　慈利县开展“双联双解六攻坚”主题活动领导小组办公室

　　2014年5月7日