二十一世纪，人力资源是第一资源，作为企业来说，员工可以称的上是企业最宝贵的财富。曾经有人说，一流的企业，肯定拥有一支一流的员工队伍。领导把心系在员工身上，员工就会把心挂在企业身上。只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。今天的《天南地北慈利人》让我们一起走进赵哲，去了解他的创业历程。

　　赵哲是个普通的80后，没有显赫富裕的家世，也没有高学历。“穷人家的孩子早当家”，在赵哲十一岁的时候，父亲因为车祸离开了母子俩。家庭的大梁一下子落到母亲身上，为了赚钱养家，母亲当时就到潮州一个表带厂去打工了。1997年，不想让母亲压力太大，17的赵哲放弃学业，跟随母亲一起来到潮州打工。初到潮州，没有学历的他，只能干苦力。赵哲告诉记者：“刚开始是帮别人开泥土车，3元钱一车，赚不到钱不说，十分苦。”2000年，母子俩开始自己开了个快餐店，每天起早贪黑，挣得钱不多，但过日子还是足够了。但也正是因为这个快餐店，他认识了一个老板，那老板对他说：“你自己开餐馆太累了，也挣不到多少钱，还不如来跟我干。”年轻的赵哲那时就想要不然自己去试一试，于是他跟这个老板干起了数据线加工，跟别人干。“那段时期，其实很累，因为没有资金，请不起员工，就我和老婆自己干，为了赶货，我们经常通宵加工……”赵哲感慨到。

　　2005年，在积攒一定积蓄后，赵哲准备自己开公司，自己生产数据线而不再只是帮别人加工。他把自己所有的钱都投进了公司，可是世事并不尽人意，他做的第一批产品，就导致公司亏损了差不多13万元。年底跟员工发了工资后，俩口子就剩下50元钱。靠这50元钱，两人过了个春节。这是最令他难忘的事。他说：“我很感谢我老婆，感谢他一直不离不弃的陪伴着我，同甘苦共患难!”

　　这么长时间的奋斗，花了如此多的心血与精力，却遇到这样大的挫折，一切都归零，谁都会灰心丧气。静下心想想，自己还是不能放弃，放弃了就意味着自己彻底失败了。失败并不可怕，可怕的是我们在失败后失去了坚持的勇气。过完春节，公司照常开工，可是这一次，仅仅只有4名员工选择留下。公司开工需要资金，需要设备，需要劳动力，可是这三样他都不具备。就在他无措的时候，湖北认识一个客户得知他生意走到了尽头，二话不说，一手拿了10万元把旧设备换成新的，就这样从头开始，他吸取教训，总结经验，一步一步公司终于有了起色，从4名员工发展到200多名员工，从潮州一家厂发展到慈利金花、白云、笔架山、高峰都有了他的厂房。

　　和员工有说有笑

　　现在身为老板，可是公司大多数事情还是亲力亲为

　　记者：“公司发展到现在，你觉得最必不可少的是什么?”

　　赵哲：“再苦也不能苦员工，我一直相信员工是企业最宝贵的财富。就算再苦，员工的工资我也从不拖欠，员工的福利我也照常发放。之前有一次，别的老板答应还的钱到期没有给，可第二天要给员工发工资，我就连夜坐飞机到广州那个人厂里等他，一直等到他来，点头哈腰的把钱要到后，又马上坐飞机赶回来，这才确保如期把工资发下去。”

　　因为在工厂上班大都为妇女、老人，为了更多的为员工考虑，方便员工，他把加工厂都开在了学校周边、家门口，方便员工照顾家庭、接送孩子。

　　记者：“您觉得在这儿工作怎么样?”

　　王从浓：“以前到东莞、深圳打工，离家远，想孩子，现在在自己家门口工作，非常方便，既可以照顾到孩子，家庭，又可以额外有一比收入，补贴家用。再加上老板人很好，特别替我们员工着想。在这儿工作我很满足!”

　　员工满意了，可是老板并不好当。“压力大，收钱收不到不说，还要被客户投诉，又必须保证工人天天有事做。面对顾客的投诉，我从不会骂员工，出错了我只找主管，不找员工麻烦，员工有诉求我也会尽量满足。”如此一个全心为员工着想的老板，对于他的成功我们毋庸质疑。

　　对于下步规划，赵哲准备将金花那个厂扩建，实现原材料一条龙生产。他希望能帮更多的家乡人提供就业机会，让大家能在家门口就业。

　　赵哲只是一名普通的老板，从创业到现在，他始终用心对待员工，把员工看做是公司的财富，而不是简单的劳动工具。正因为他的用“心”管理，才能使他收获人心，获得成功。未来的路还很长，他说他还需努力，不断完善自己，要与员工一起成长。

　　现在的金花厂房