“像你们这样的巡察谈话要是来得早一些，就能及时堵住我们管理上的漏洞。”3月26日，在谈及单位管理问题时，被巡察单位的一位部门负责人说。他的记事本上早已记满了巡察组提出的各项问题及整改建议。

　　这是县委第五轮巡察第一巡察组开展个别谈话时出现的一幕。谈话过程中这位负责人还说道：“像你们这样的谈话真的很好，警示很大，收获很大，这样的巡察多来几轮又何妨。”“我们来巡察，不是来抓小辫子，发现问题解决问题是最终目的。希望你们能引起高度重视，切实抓好整改。”组长回应道。听到这些话，我不由得会心一笑，想起之前相关人员存在的戒备心理，大概只有经历过这轮谈话的人才会了解这种转变的不易吧。

　　那天的谈话对象是某单位的一位中层骨干，谈话内容从临聘人员的收入水平到他的家庭情况，从业务技能培养到政治理论学习，无所不谈。等到谈话对象离开，我终于忍不住说出了心中的疑问：“组长，我们这次不是政治巡察吗?具体业务问题不是我们的巡察范围吧?”“我们是政治巡察没错，但没有离开业务的政治。离开业务空谈政治，不免会让人觉得我们巡察组调门高、不务实。谈话提纲是给我们提供一个基本思路，但如果只是照本宣科地提问，那么不仅反映不出问题实质，还会让人产生抵触情绪，回答也往往是顾左右而言他。所以我们要像拉家常一样，拉近和谈话对象的距离，消除隔阂，根据每个人工作岗位的不同情况，真正发挥谈话应有的作用，”组长语重心长地说，“记住了，巡察谈话不能走套路，要走心!”

　　是的，我们前期所做的那些准备：根据被巡察单位工作职能制作的调查问卷、召集各界代表集体座谈、多渠道收集问题线索，等等……不都是为了更全面了解被巡察单位的实际情况，从而有针对性地发现和解决问题吗?

　　纸上得来终觉浅。个别谈话是巡察工作最基本的工作方式，也是获取有关情况的重要手段和途径。我们只有做到谈前准备充分、谈中注意方法、谈后认真分析，用心用情，才能真正发挥个别谈话的应有作用。