为深入实施新型工业强基倍增计划，坚持高位推动，特建立以下工作推进机制。

一、服务企业机制

1.联系帮扶企业机制。深化县领导和各单位联系服务工业园区、产业链、企业、项目活动，及时帮助协调解决问题。

2.开通企业家直通车。依托“12345”便民服务热线开设“企业服务热线”，设立“企业服务信箱”，专线接听、按责转办，全天候受理企业各类请求和投诉事项。建立政企圆桌会议制度，定期召开企业家座谈会，听取企业家的意见建议和诉求，重大项目、重点企业负责人经预约可随时与相关县领导见面沟通。依托智慧城市APP，打造“一站式”网上服务平台，实现政府与企业“零距离”“零成本”沟通。

3.建立《企业（项目）问题交办函》制度。对企业、项目反映的问题，由县倍增办梳理、汇总后按责转办。相关承办单位对于企业（项目）反映的问题，一般不超过5个工作日办结或回复，一年内因办理回复不及时或解决问题不力被督办3次以上的责任部门，由县级主要领导对其一把手进行约谈。情节严重的，由县纪委监委按规定予以问责追责。

二、三级调度机制

1.办公室各组工作周调度。县倍增办副主任对办公室各组工作实行周调度，以工作清单形式汇总各组工作情况、对外交办问题，及时掌握工作动态、协调解决具体问题。

2.办公室主任双周调度。县倍增办主任、分管副县长每两周调度一次，根据需要通知相关人员参加，重点调度重大项目推进情况、交办问题解决情况、发展目标实现情况、争资引项落实情况，协调解决项目建设、企业发展及工作推进中的突出问题。

3.领导小组组长季调度。县委书记、县长每季度调度一次，常务副县长根据工作需要随时进行调度。主要贯彻落实中央、省、市决策部署，研究新型工业强基倍增计划实施中的重大事项、重要政策、重点产业、重大项目，调度安排全面工作，协调解决重大问题。

三、督导考核机制

1.督导机制。建立新型工业强基倍增计划落实情况常态化督查通报机制，每月通报县领导、县直相关部门“一把手”和乡镇党政“一把手”落实新型工业强基倍增计划情况。县倍增办会同两办督查室定期或不定期开展综合督查、专项督查、随机督查。编印新型工业强基倍增计划简报，及时交流工作情况。

2.分类考核机制。把推进新型工业强基倍增计划落实情况纳入乡镇和县直相关单位绩效评估。制定出台新型工业强基倍增计划年度考核奖励办法，分乡镇、县直相关单位（含园区）两个类别进行考核。乡镇为一类，确定6个先进单位；领导小组成员单位和联系帮扶后盾单位为一类，确定12个先进单位。同时，确定全县实施新型工业强基倍增计划工作先进个人30名。