2月11日，慈利县妇幼保健院召开2025年度运营分析会。会议由院长主持，院领导班子、各临床医技科室主任、护士长、职能部门负责人及临床医生参会，共同为医院发展“精准把脉、开具良方”。

会上，各部门分别汇报。财务科以详实数据呈现了2025年度医院整体财务收支、成本构成及管控成效，医院医疗服务性收入占比较去年同比提升，负债率下降；人力资源科系统分析了人才梯队结构、人力成本效益及人员配置效率；医保办重点解读了DRG/DIP支付方式改革下的医保结算数据、病种盈亏情况及应对策略，绩效办系统讲评了2025年绩效杠杆对各科室的运营驱动情况。一系列深度剖析，立体呈现了医院运营的整体态势、阶段成效与改进空间，为下一阶段精准施策提供了重要依据。

分管院长结合2025年全院核心运营指标完成情况进行集中讲评，从目标管理、成本效益、专科建设、政策转化四个维度提出具体工作要求：目标管理要实现“全院—科室—个人”三级穿透，将战略任务分解为具体动作与时间节点。成本效益方面要持续优化收支结构，强化全员成本意识，以精细化运营推动资源利用效率整体跃升。专科建设要围绕“专、精、特、新”方向，加快中医科、更年期门诊、学习障碍门诊、男性生殖科等特色专科发展。政策转化要紧抓湖南省“分娩零自付”及六大生育友好服务包落地机遇，将政策红利转化为服务优势。

院长在总结讲话中指出，本次运营分析会既是一次全面的“年度体检”，更是一场面向未来的战略研讨。当前医院正处于生育低迷期的关键节点，必须将运营数据转化为决策依据，坚定推动医院发展模式从规模扩张向质量内涵转型。

他强调，各科室要将运营管理深度融入医疗服务各环节，以数据驱动决策，以精细化管理促效能提升。一是价值重塑。要以“生育友好、儿童友好”国家战略为牵引，跳出传统医疗服务惯性，将医院发展融入“一老一小”服务体系建设大局，在政策机遇中找准自身定位。二是服务升维。要以服务理念的系统升级为契机，加快构建以妇女儿童健康为中心的大健康服务体系，推动服务链条从“院内诊疗”向“院前预防、院后康复”延伸，从“疾病救治”向“全生命周期健康管理”拓展。三是管理再造。运营分析的意义不在于数据本身，而在于数据背后的管理逻辑。要建立常态化运营监测与反馈机制，让精细化管理贯穿于服务升级、成本控制、专科塑造的全过程，真正实现医疗资源有效利用、收支结构持续优化、发展动能稳步转换。

下一步，医院将以本次会议为新起点，紧抓“生育友好、儿童友好”政策机遇，结合医改新形势，以更精细的管理、更优质的服务，为全县妇女儿童交出更有温度的健康答卷。