近日，慈利县紧密型医疗卫生共同体（总医院）建设取得重要进展。2月28日，慈利县总医院领导班子完成分工并启动集中办公；3月3日，总医院十部负责人全部到位正式集中办公；3月4日，第一次院务会顺利召开，标志着慈利县总医院进入实质性运行阶段，县域医疗卫生共同体建设迈出关键一步。

高效推进 打造坚实管理中枢

按照“保障有力、运转高效、指挥顺畅”的建设目标，慈利县总医院于2026年2月完成办公地点改造与装修工作。新办公区严格遵循“功能分区、流程优化”原则，设置综合办公区、医疗管理办公区、运营保障办公区、会议室接待区等功能板块，确保各职能部门既相对独立又紧密联动，为总医院高效运行奠定了坚实基础。

权责清晰 构建协同治理体系

慈利县总医院实行党委领导下的院长负责制，领导班子职数14名，涵盖医疗管理、临床医学、临床护理、公共卫生等领域，专业背景全面、结构合理。各院区执行院长由总医院副院长兼任，通过交叉任职实现党委与行政领导班子的紧密融合，确保统一领导与高效管理。

总医院内设综合管理部、人力资源部、医务管理部、护理管理部、财务管理部、药械管理部、医保管理部、后勤保障部、运营管理部、公卫管理部等十个部门，实现对医共体内部各项事务的全面覆盖与精细化管理。同时，积极推行行政、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”管理，确保医共体内部各项工作规范同质化，推动资源优化配置与共享。

选优配强 筑牢发展组织根基

在干部选拔任用上，总医院始终坚持德才兼备、以德为先原则，严格遵循动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职公示等规范程序，确保过程公开透明、结果公平公正。一批政治坚定、业务精湛、作风优良的管理人才脱颖而出，为总医院高质量发展筑牢组织根基。

3月4日召开的第一次院务会，围绕院领导及各部门负责人职责分工展开部署，制定任务清单并明确时间节点，进一步厘清管理职责、优化工作流程，确保各项任务落到实处。

统筹规划 绘就高质量发展蓝图

根据工作安排，总医院各部门将围绕医疗质量管理、分级诊疗推进、人力资源现状调研、财务运行状况掌握、药品耗材带量采购、DIP付费机制研究等重点任务，明确时间节点，压实工作责任。

下一步，慈利县总医院将继续坚持问题导向，聚焦精细化管理，着力提升县域防病治病和健康管理能力，为实现“小病不出村、常见病不出乡、大病不出县”的目标，推动慈利县卫生健康事业高质量发展做出更大贡献。