习近平总书记强调：“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，强化分类考核，近距离接触干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。”近年来，慈利县委宣传部坚持“平时算‘细账’年底算‘总账’”的考核理念，不断完善干部平时考核指标、优化考核办法、强化结果运用，树立真抓实干、以实绩评价干部的风向标，充分激发了机关干部干事创业的动力和活力。

“一体推进”全覆盖，指标精细化。紧扣宣传思想文化工作新时代新任务新要求，完善干部考核评价机制，量化指标，细化职责，把“考、学、评”贯穿全年工作。一是考核指标实操强。认真听取机关组（室）意见，综合考虑各组（室）岗位职责、工作内容，结合工作量、工作难易程度等因素，将行政、事业、工勤及公益性岗位等不同编制身份人员全部纳入平时考核，做到“不漏一个人，不掉一个岗”，“一盘棋”统筹推进。二是多重指标相结合。对德、能、绩、勤、廉及其他六项考核细化为日常每项工作，以组（室）职能设定为依据，对完成任务数量、工作质效、业务能力等，按百分制进行打分。突出共性和个性指标考核有机结合，考量重点指标和个人工作适配度，不搞“一刀切”，优化安排，充分调动干部工作激情。三是宽严相济导向明。转变考核理念，加、减分突出正向引导，“一把尺子”量到底。从单方面严约束转变多方式严日常，瞄准日常工作状态，对相互推诿扯皮、工作落实不作为、慢作为等情况扣分；从单方面宽奖励转变为多维度创新，将加分项体现在争先创优、工作创新等方面，“宽严”结合有效调动了干部主观能动性和创造性，促其想方设法完成目标。

“一单三评”抓提升，模式个性化。聚焦全年宣传思想工作要点，科学设置平时考核工作任务清单，确保一张责任清单、三种评价框架有质量、出实效。一是工作讲评理清目标任务。部机关每月召开工作讲评会，各组室负责人对标对表梳理每月工作情况并进行自评，组室业务骨干通过开展案例式讲学、融合式讨论对工作进行互评，部领导对每月重点工作进行讲评并安排部署，做到清单化推进、项目化落实。通过一月一调度，一月一讲评，一月一小结，实现以月保季，以季保年，确保全年各项工作思路清晰、目标任务顺利推进。二是“师徒结对”增强考核质效。推行“师徒制”，以老带新、发挥“传、帮、带”作用，着力打造“一对一”精准结对、“一对多”团队结对、“多对一”全面帮扶青年干部培养模式，由部领导和有经验的老同志为青年干部制定有针对性、可量化培养目标和计划，着力解决青年干部在平时考核中凸显的问题，推动青年干部快速适应岗位工作，增强干事创业本领。三是彰先策后营造“比、赶、超”氛围。坚持奖优罚劣，把月讲评、平时考核与年度考核相结合，将发现的问题作为优化岗位职责和人员配置的重要参考，对工作突出、成效明显的，优先考虑、优先推荐，做到等次明确有原则、结果运用有依据。先后组织举办“亮出你才情—理论宣讲大比武”“亮出你思想—宣传思想文化大调研”等系列竞赛活动，锻造宣传干部精干的业务功底，彰显务实奋进“精、气、神”，营造了见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

“三位一体”促实干，考核实效化。坚持形成考核闭环，将考核实施、跟踪管理和结果运用三个过程贯穿始终，既充分吸收个人意见，又综合考虑工作实绩，由部机关平时考核工作领导小组集体研究决定等次，并提出相关意见和建议，公示结果，形成“3+1”立体考核模式，优化考察干部、选优配强和推荐干部。一是抓实评价考核。合理设置自我评价（占20%）、相互评价（占20%）和领导评价（占60%）分值比例，以实打实“考绩”为依据，客观全面呈现干部精神面貌，避免打“印象分”，送“人情分”，切实做到公平公正。二是做好跟踪管理。采取谈心谈话、个别家访、心理团辅、集体拓展等方式，实时掌握干部现实表现，强化跟踪培养，提出合理化意见和建议，全面提升干部的工作能力和个人素养。三是强化结果运用。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，以动态督查督办为手段，以平时考核为目标，精准为干部“画像”，及时总结一批好的工作经验和做法，充分发挥典型示范引领作用，让想干事、会干事、能干事、干成事蔚然成风。

“小智治事，大智治制。”慈利县委宣传部将深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断优化平时考核体系，用好用活考核指挥棒，激发干部干事创业内生动力，为全县经济社会高质量发展贡献坚实力量。