为深入贯彻落实国家卫健委关于医疗机构医疗质量安全专项整治行动的部署要求，近日，慈利县人民医院由党委书记张尚权亲自带队，深入临床一线开展2025年下半年院长行政综合查房。此次查房不仅是一次常规的“全面体检”，更是一次对上半年问题整改成效的“回头看”与新一轮深层次问题的“精准把脉”。

紧盯问题整改，确保专项整治“不悬空”。“上次查房指出的床头交接班不规范问题，科室通过认真学习床旁交接班流程，全体医护人员已做到认真书写值班交接班记录，每天及时交接班，效果显著。”在儿一科晨交班上，科主任汇报科室整改落实情况。本次查房的重点内容之一，便是逐一核查上半年查房中存在的问题整改台账。督查组通过查阅记录、现场询问、实地查看等方式，验证整改措施是否落地，是否存在反弹现象。杨弃院长在查房时强调：“院长查房不是‘一阵风’，查出问题只是第一步，关键是要形成‘发现问题-建立台账-限期整改-追踪问效’的管理闭环，确保每一个隐患都真正被消除。”

融入日常管理，推动查房机制“常态化”。该院始终将院长行政查房作为医疗质量安全管理的重要组成部分和常态化工作机制。它并非应对检查的“临时举措”，而是嵌入医院日常运行的固定议程。通过定期的“沉浸式”查房，院领导与职能部门得以动态掌握临床科室的运行状况，将国家卫健委专项整治行动中关于核心制度执行、患者安全目标、感染防控等要求，细化为可检查、可考核的具体指标，融入对科室晨交班、三级查房、病历质量、手术安全核查等环节的日常督导中，实现了专项要求与日常工作的无缝衔接。

聚焦质量提升，激发持续改进“内生力”。常态化查房的最终目的是实现医疗质量的螺旋式上升。在本次查房中，除了检验既往成果，督查组还围绕“降低围手术期并发症发生率”“提升疑难病例讨论质量”等本年度的质量安全改进目标，与科室人员进行了深入研讨，共同分析数据背后的根因，寻找管理漏洞和系统缺陷。这种以问题为导向、以数据为支撑的查房模式，有效激发了科室主动寻求质量改进的内生动力，推动医院从“被动迎检”向“主动创优”转变。

未来，慈利县人民医院将持续深化院长行政查房内涵，使其成为落实国家医疗政策、提升医疗质量、保障患者安全的坚实平台，以常态化的严格管理，为人民群众筑牢医疗质量安全的铜墙铁壁。