近日，苗市镇积极探索三项机制推动社会治理向精细化、制度化、系统化转变，探索出一条多元化新型村级治理之路，打开乡村振兴好局面。

一是抓班子，建立农村基层班子建设长效机制。紧紧抓住村级班子建设这个核心，制定年度计划，坚持一年一总结，一年一推进，利用支村“两委”换届的契机，重点实施抓班子融合强筋壮骨、抓队伍整训强基固本、抓制度落实促规范运行、抓组织保障焕发活力，以全面提升基层党建工作水平为起点，提升群众满意度为终点，实行组织生活、民主决策、贯彻执行、财务公开、服务群众“五个统一”。全镇建立履职纪实台账和清单，结合党史学习教育，广泛开展“我为群众办实事”活动，发放印有村干部信息的便民服务卡500余张，做到一对一服务，困难有人帮、疑惑有人解、需求有人应。

二是抓监管，建立农村财务有效监督机制。把住“总开关”，加强思想教育，增强法律意识，让自我监督和内部监督发挥实效；破解“肠梗阻”，进行村级财务知识培训，提高基层干部专业素养，清扫乡村两级财务知识盲区；用好“指挥棒”，不断完善“激励机制”和“约束机制”，全面落实村务财务“双公开、民主理财、责任倒查”三项措施。

三是抓调解，建立农村基层社会矛盾有效调处化解机制。坚持矛盾“化早、化小、化了”，重心下移，按照“4245”工作思路，健全乡镇、责任部门、行政村居、村民小组四级社会矛盾排查化解网格，搭建群众诉求接待服务中心、民调工作站两大服务平台，组建乡镇专职人民调解员、村居法治指导员、调解志愿者、稳定信息员4支调解队伍，健全完善定期排查、处理报告、会商研判、多方调处，跟踪反馈五项机制，为实现基层有效治理保驾护航。（通讯员 姚静）